Comment valoriser l’expertise juridique
et assurer une bonne gestion des carrières
au sein des directions juridiques
dans un contexte de transformation ?

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Le club des Legal Changers, initié par l’EDHEC Augmented Law Institute en partenariat avec le groupe Septeo, est une communauté sélective de leaders visionnaires dans le domaine juridique.
Nous réunissons des Directeurs Juridiques (DJ) des entreprises les plus influentes et innovantes à travers divers secteurs, pour partager, innover et façonner l’avenir de la pratique juridique.

Encourager un « Growth Mindset » pour dynamiser l’engagement des juristes

Les jeunes juristes veulent pouvoir s’engager sur de nouveaux projets et challenges, et ils doivent donc être conscients de l’importance de développer leur growth mindset, qui passe par la recherche de feedbacks de la part des managers et des pairs, et l’expression de ses aspirations.

Favoriser la prise de responsabilités transverses des juristes et les faire sortir de leur zone de confort

Les juristes doivent sortir de leur zone de confort d’expertise et prendre des responsabilités sur des projets transverses, pour élever leur aptitude à gérer.

Assurer une communication claire sur les opportunités de développement

Le management doit être clair dans les opportunités
de développement et de mobilité.

Valoriser les nouveaux métiers juridiques et promouvoir la mobilité internationale

Importance de promouvoir les nouveaux métiers ou métiers peu connus par les experts du droit, pour matcher l’offre et la demande en matière de mobilité, y compris internationale.

Offrir des opportunités aux experts et pratiquer l’empowerment

Il n’y a pas de place pour tous les juristes dans les fonctions de management, et les juristes n’en ont pas tous nécessairement envie. Garder ses experts dans l’entreprise exige donc d’imaginer des futurs professionnels possibles, et aussi de pratiquer l’empowerment : l’expert de haut niveau doit être en situation de prendre des décisions.

Impliquer le manager et le juriste dans la gestion de carrière

La planification de carrière du juriste est une co-responsabilité : le manager juridique et le juriste. Il faut être deux pour danser…

Favoriser l’évolution des juristes vers des postes non-juridiques pour diffuser
la culture juridique

L’évolution vers des métiers non juridiques dans l’entreprise renforce le niveau de culture juridique de celle-ci : les « anciens » juristes infusent de la culture juridique.

Soutenir le développement de compétences hybrides

Il faut que le juriste accepte de se former, et exige de pouvoir se former. Le développement des compétences d’hybridation est clef : soft skills et compétences digitales, essentielles dans un environnement de plus en plus complexe et digitalisé. Pour combiner intelligence émotionnelle et utilisation critique des technologies.