Identifier les bonnes pratiques digitales des organisations de son secteur

Fiche Compétence N° 4505 | LexisNexis360* | Emilie Letocart-Calame

La profession de juriste connaît depuis plusieurs années une véritable mutation qui s’est accélérée avec le développement des solutions informatiques, notamment les solutions numériques spécifiques et dédiées et que l’on appelle « marché de la legaltech ».

De « fonctions support » ou « prestataires de services juridiques », les juristes sont devenus de véritables Business Partner au fil des années. Il leur est demandé d’être toujours plus proches de leurs clients – y compris internes –, de trouver des solutions créatives et alternatives et d’être toujours plus proactifs dans l’accompagnement du développement commercial des entreprises.

Dans le même temps, les budgets demeurent serrés et ne permettent pas l’embauche de collaborateurs supplémentaires, quand bien même la liste des missions confiées et des tâches à effectuer s’allonge. Toutefois, une partie de ces tâches et missions sont relativement récurrentes et/ou administratives, au sens para-juridique du terme. C’est pourquoi le marché des legaltechs a pu développer durant ces 5 dernières années un certain nombre de solutions permettant l’automatisation et/ou la gestion numérique de ces tâches dites « à faible valeur ajoutée », permettant aux juristes de se consacrer aux tâches à fort enjeu stratégique juridique.

Par ailleurs, la France connaît depuis 2 ou 3 ans un véritable essor des postes de Legal Operations Manager, véritables chefs d’orchestre de la direction juridique ou des cabinets d’avocats, chargés notamment de la digitalisation des outils quotidiens.

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