Webinaire sur l’agilité des équipes juridiques 2023

Suite au webinaire de restitution de l’étude sur l’agilité des directions juridiques organisé par l’EDHEC Augmented Law Institute en partenariat avec Septeo Legal Suite le 14 juin 2023, les réponses de Christophe Roquilly aux questions de participants n’ayant pu être traitées par les panelistes  :

1. « Vous avez surtout cité de grandes entreprises avec d’importantes direction juridiques qui peuvent prendre le temps du recul nécessaire et/ou dédier une personne à ces sujets. Dans une ETI malgré un vaste domaine d’activité la réalité est toute autre. »

Réponse de Christophe Roquilly

Cette affirmation peut être tempérée. En effet, et a contrario, plus une organisation est de taille importante, avec une gouvernance et des process en adéquation avec cette taille, plus l’agilité peut être difficile à cultiver. Le poids de la structure, du management, peuvent créer des routines constituant des freins à l’agilité. Une équipe restreinte, habituée à « faire un peu tout », a la nécessité de cultiver son agilité, sans pour autant l’avoir formalisée et encore moins explicitée, comme nous l’avons souligné lors du webinaire.

2.  » Comment initier le changement  ( développer des pratiques plus agiles)? »

Réponse de Christophe Roquilly

En matière de gestion du changement, il y a des fondamentaux-clés bien identifiés :

• Avoir une vision claire de là où on veut aller et pourquoi
• Quels sont les gains pour l’entreprise, la DJ, et chaque membre pris individuellement.
• En quoi cette vision et le chemin pour y arriver nécessite d’implémenter certains changements
• Définir et expliquer comment chaque membre de l’équipe va être un acteur du changement. Ne pas faire que du « top down », mais aussi du « bottom up »
• Identifier des personnes qui vont être moteurs dans le changement. Empowerment
• Les leaders doivent donner l’exemple (directrice/directeur juridique; managers juridiques)
• Accompagner les équipes dans le changement : formation, training si nécessaire

3. « Il serait intéressant d’avoir également une notation  par les clients internes (et non par les DJ). Est-ce que le caractère agile considéré par les différentes DJ l’aient également pour les opérationnels. Il peut y avoir un écart entre ce qui est souhaité par les opérationnels et ce que la DJ peut parfois offrir/faire en tant justement que gardien du temple. »

Réponse de Christophe Roquilly

Notre questionnaire et les scores qui en découlent intègrent justement des éléments permettant d’objectiver les réponses en tenant compte de l’impact pour les clients internes. Ceci étant dit, une prochaine étape pourrait consister pour nous à interroger directement les clients internes, comme nous avons pu le faire précédemment lors d’une autre étude intitulée « Le droit & ses praticiens vus par les dirigeants », réalisée il y a deux ans en partenariat avec le Business & Legal Forum et le cabinet Latham & Watkins. Vous trouverez cette étude ici : http://etudes.blforums.com/

Voir ou revoir le webinaire sur l’agilité des équipes juridiques