Parcours Direction juridique

Du Management de Talent à la Transformation
de La Direction Juridique

Le monde VUCA impose un nouveau paradigme aux entreprises.

« Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity »

L’incertitude transforme les business models et les pratiques.

Les entreprises sont en cours de transformation

«Tech»

Digitalisation, IA/automatisation…

«Talent»

Marque employeur, Modèle de compétence, Quête de sens, Travail hybride, système de rémunération…

«Valeur»

De la création de valeur à la création de valeurs (RIESE (Retour sur investissement Economique, Social, Environnemental)).

En tant « business partner » (comme les fonctions – Commerciale, Marketing, Finance, IT…), la Direction juridique doit embarquer dans le train de la transformation continue.

Les freins à la transformation :

3 enjeux de transformation appliquée à la direction juridique

1/ « Centricité Technologique »

L’industrie juridique intègre de nouveaux outils et technologies : plateforme de gestion des contrats, automatisation, données, IA, plateforme collaborative… ​

L’équipe juridique adapte ses processus et sa chaine de valeur en fonction de la technologie.

2/ « Centricité sur les Talents »

L’équipe juridique devient une équipe augmentée – des compétences digitales, business et comportementales s’ajoutent aux compétences juridiques ; l’hybridation est la clé.

L’équipe juridique adapte son modèle de compétence aux enjeux de transformation de l’entreprise.

3/ « Centricité sur la Valeur »

L’équipe juridique devient une force de transformation basée sur une vision partagée et un engagement collectif​ pour la création de valeur.

L’équipe juridique s’adapte et se transforme en fonction du « pourquoi de l’équipe », sa mission, sa vision et d’indicateurs mesurables.

L’académie intégrée des directions juridiques

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Analyser et aligner

1. Analyser et aligner le modèle de compétences de sa direction juridique aux enjeux de transformation de l’entreprise

Nous accompagnons la direction juridique dans l’identification des compétences nécessaire à son alignement stratégique à court terme et long terme.

Études

Approche qualitative : référentiels de compétences
Approche quantitative : étude de maturité, baromètre de transformation

Prospective

Évaluation de l’impact d’une technologie sur la chaine de valeur sur l’organisation du travail, (Chat GPT…), scénarii d’évolution