Du Management de Talent à la Transformation
de La Direction Juridique
Le monde VUCA impose un nouveau paradigme aux entreprises.
« Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity »
L’incertitude transforme les business models et les pratiques.
Les entreprises sont en cours de transformation
«Tech»
Digitalisation, IA/automatisation…
«Talent»
Marque employeur, Modèle de compétence, Quête de sens, Travail hybride, système de rémunération…
«Valeur»
De la création de valeur à la création de valeurs (RIESE (Retour sur investissement Economique, Social, Environnemental)).
En tant « business partner » (comme les fonctions – Commerciale, Marketing, Finance, IT…), la Direction juridique doit embarquer dans le train de la transformation continue.
Les freins à la transformation :
3 enjeux de transformation appliquée à la direction juridique
1/ « Centricité Technologique »
L’industrie juridique intègre de nouveaux outils et technologies : plateforme de gestion des contrats, automatisation, données, IA, plateforme collaborative…
L’équipe juridique adapte ses processus et sa chaine de valeur en fonction de la technologie.
2/ « Centricité sur les Talents »
L’équipe juridique devient une équipe augmentée – des compétences digitales, business et comportementales s’ajoutent aux compétences juridiques ; l’hybridation est la clé.
L’équipe juridique adapte son modèle de compétence aux enjeux de transformation de l’entreprise.
3/ « Centricité sur la Valeur »
L’équipe juridique devient une force de transformation basée sur une vision partagée et un engagement collectif pour la création de valeur.
L’équipe juridique s’adapte et se transforme en fonction du « pourquoi de l’équipe », sa mission, sa vision et d’indicateurs mesurables.
L’académie intégrée des directions juridiques
Suivez le Parcours…
Analyser et aligner
1. Analyser et aligner le modèle de compétences de sa direction juridique aux enjeux de transformation de l’entreprise
Nous accompagnons la direction juridique dans l’identification des compétences nécessaire à son alignement stratégique à court terme et long terme.
Études
Approche qualitative : référentiels de compétences
Approche quantitative : étude de maturité, baromètre de transformation
Prospective
Évaluation de l’impact d’une technologie sur la chaine de valeur sur l’organisation du travail, (Chat GPT…), scénarii d’évolution
Informer & inspirer
2. Acculturer ses talents à la transformation
Nous offrons des solutions à la direction juridique pour lui permettre d’instiller une culture de la transformation dans les équipes et les managers à travers des contenus inspirants aux formats variés et personnalisables à l’entreprise.
Newsletter gratuite
ALLLYouNeed – Pour réussir juriste et manager juridique augmenté
Guides et livres blancs (Legal operations, manifeste agile..etc)
Webinaires et Masterclass thématiques (éthique digitale. et IA.)
Challenges (ex : Legal Design Challenge)
Session « Food for thoughts for Legal Leaders »…
Transformer
3. Évaluer, Développer et Certifier les talents
Nous concevons et animons des dispositifs de développement des talents sur mesure sous la forme d’un mix pédagogique (inter et intra) tenant compte du cycle d’apprentissage, du niveau de maturité et des attendus du service juridique.
Coaching
Formations courtes (non certifiantes) sur mesure – Séminaire
Formations certifiante EDHEC Alll 1 savoir
Legal operations
Legal Design
Juriste Bancaire augmenté
Formation sur mesure
Formation certifiantes EDHEC Alll 2 savoir faire
Formation inter : Management éthique et juridique de l’IA et des données
Atelier intra : Management éthique et juridique de l’IA et des données
4. Cap Transformation
Via un protocole issu de travaux de recherche validés par la sphère académique en management et le milieu juridique, nous permettons à la direction juridique de se positionner par rapport au marché en mesurant et en certifiant (Certification EDHEC ALLL 3) son niveau de maturité et de performance transformationnelle sur des sujets de management juridique stratégiques.
Innovation
Digitalisation
Agilité
Intelligence collective
RSE
Legal Operations
Votre projet d’académie intégrée…
Quelles étapes ?
- 1
Définition du besoin, des irritants et des priorités en matière de talent management
- 2
Définition du programme, du mix pédagogique (formats, sujets, durée) et d’indicateurs de valeur
- 3
Co-production par les équipes de l’EDHEC et la direction juridique
- 4Ouverture de l’académie/du programme aux équipes juridiques
- 5
Communication (Faire savoir) auprès de ses clients internes et externes
- 6
Analyse des actions (quantitatives, qualitatives)
